As Lições de Gestão dos Clássicos de Thomas J. Figueira, Rachel Hall Sternberg e T. Corey Brennam

Livro Encontra-se Novo

Envio Incluído por CTT Editorial, entrego também em mãos na Zona de Santa Maria da Feira, Oliveira de Azeméis, São João da Madeira e Vale de Cambra.

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SINOPSE
Um livro que ensina, entretém e inspira

Em As Lições de Gestão dos Clássicos aprendemos a liderar melhor com base nos pensamentos e nos percursos de vida de personalidades controversas como Alexandre, o Grande, Júlio César, ou como Sócrates. Muitos dos conselhos surgem tanto sob a forma de advertências dos grandes cérebros da Antiguidade, como sob a forma de pequenas histórias. Os autores antigos sabiam como deixar os acontecimentos educarem por si sós, com a ajuda de um pequeno floreado criativo. Muitas destas histórias têm uma vivacidade e uma graça que transcendem a simples leitura da sua mensagem.
Este livro nasce da essência da nossa herança cultural. As fundações da moderna civilização ocidental residem nas antigas sociedades grega e romana que foram as primeiras a organizaram-se em estados constituídos por cidadãos com comportamentos sociais complexos. Não será de surpreender que os conceitos que agora são essenciais à cultura política, tais como a legislação e as formas de governo democráticas e republicanas, tenham sido formulados no Mundo Antigo.
Dado que a própria noção de liderança é, fundamentalmente, uma herança da Antiguidade Clássica, beneficiamos, com um olhar demorado e atento, com as experiências no campo da gestão dos Gregos e dos Romanos.

Conselhos de Alexandre, o Grande, Calígula, Aristófanes, Aristóteles, Cícero, Cleópatra, Demóstenes, Esopo, Heródoto, Hipócrates, Homero, Júlio César, Marco António, Marco Aurélio, Octávio, Platão, Plutarco, Pitágoras, Séneca, Sertório, Sócrates, Tito, Xenofonte, entre muitos outros grandes líderes da Antiguidade Clássica, sobre:
A natureza da liderança: estilo, motivação e carisma
Constituição de uma equipa
A imagem do líder
Reflexão sobre aconselhamento e decisão
Estratégia e definição de objectivos
Lidar com a concorrência
O trabalho em equipa
Identificar oportunidades
As relações entre gestor e funcionários
Oferta de incentivos e compensações aos empregados
Alcançar maior produtividade
Delegação de autoridade a subordinados
Lidar com o sucesso e fazer frente aos desaires